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	<title>Wip-Consulting GmbH - St.Gallen &#187; Networking</title>
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	<description>Vertrieb &#38; Personal</description>
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		<title>B:B-Networking mit System</title>
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		<pubDate>Thu, 11 Mar 2010 20:53:38 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
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		<description><![CDATA[B:B-Networking &#8211; mit System zu Neukunden. F&#252;r ein erfolgreiches Networking sind mehrere Faktoren n&#246;tig. Dazu geh&#246;ren ein optimaler Aufbau, eine gute Strategie und bestimmte Regeln. Es gibt zwei Arten von Netzwerken, deren Eigenschaften m&#246;glichst ausge- wogen kombiniert werden sollten: Kooperations-und Vertrauens-Netzwerk - stabil, aber begrenzt - hohes Motivationspotential - wechselseitige Unterst&#252;tzung - Vertrauen - kleine [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h1>B:B-Networking &#8211; mit System zu Neukunden.</h1>
<p style="margin-top: 10px">F&#252;r ein erfolgreiches Networking sind  mehrere Faktoren n&#246;tig. Dazu geh&#246;ren ein optimaler Aufbau, eine gute Strategie und bestimmte Regeln.</p>
<p style="margin-top: 16px">
<img src="http://www.wip-consulting.ch/wp-content/uploads/2008/06/netzwerk19.jpg" alt="netzwerk19" title="netzwerk19" width="300" height="240" class="alignnone size-full wp-image-218" /></p>
<p style="margin-top: 6px">
Es gibt  zwei Arten von Netzwerken, deren Eigenschaften m&#246;glichst ausge- wogen kombiniert  werden sollten:</p>
<h2>Kooperations-und Vertrauens-Netzwerk</h2>
<p><img src="http://www.wip-consulting.ch/wp-content/uploads/2008/06/netzwerk24_a_1.jpg" alt="netzwerk24_a_1" title="netzwerk24_a_1" width="250" height="250" class="alignnone size-full wp-image-219" /></p>
<p style="margin-top: 6px">
- stabil, aber begrenzt<br />
- hohes  Motivationspotential<br />
- wechselseitige Unterst&#252;tzung<br />
- Vertrauen<br />
- kleine Reichweite<br />
- begrenzter Horizont<br />
- keine  Ressourcenmobilisierung<br />
- Gruppendruck auf die Meinungsbildung</p>
<p><h2>Zugangs- und Informations-Netzwerk</h2>
<p><img src="http://www.wip-consulting.ch/wp-content/uploads/2008/06/netzwerk24_b.jpg" alt="netzwerk24_b" title="netzwerk24_b" width="200" height="250" class="alignnone size-full wp-image-220" /></p>
<p style="margin-top: 6px">
- effizient, aber fragil und  verletzlich<br />
- grosse  Reichweite<br />
- Zugang zu  Ressourcen und Infos<br />
- Auftreten struktureller  Spannungen<br />
- fehlender Konsens<br />
- fehlende  kritische Masse</p>
<p style="margin-top: 6px">
<h2>M&#246;chten Sie mehr dar&#252;ber wissen?</h2>
<p>Rufen Sie uns an, Tel.071-2232510 und verlangen Sie Herrn Arnold Burtscher oder verwenden Sie das <a href="../?page_id=13">Kontakt-Formular</a>. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.</p>
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		<title>Akquise-Links von A-Z</title>
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		<pubDate>Thu, 14 Jan 2010 16:18:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>master</dc:creator>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
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		<description><![CDATA[Akquise-Links und -Schlagw&#246;rter von A-Z. Ob Checklisten oder Tipps. Hier finden Sie kompates Wissen und konkrete Anleitungen. www.mittelstanddirekt.de www.business-wissen.de www.mittelstanddirekt.de Weiterf&#252;hrende Informationen zur Neukunden-Gewinnung: der Gesten-Koffer das eBook die Ersten Suchmaschinen starke Worte auf Dauer erfolgreich zusammen analysieren Tipps und Anregungen eingekaufte K&#246;nige Empfehlungs-Tipps informative Umfragen &#252;bliches Marketing ist passé der steinige Weg vom Frust [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h1>Akquise-Links und -Schlagw&#246;rter von A-Z.</h1>
<p style="margin-top: 10px;">Ob Checklisten oder Tipps. Hier finden Sie kompates Wissen und konkrete Anleitungen.</p>
<p style="margin-top: 10px;"><a href="http://www.mittelstanddirekt.de/c183/m187/um225/d4923/default.html" target="_blank">www.mittelstanddirekt.de</a><br />
<a href="http://www.business-wissen.de/de1/aktuell/kat10/akt26700.html" target="_blank">www.business-wissen.de</a><br />
<a href="http://www.mittelstanddirekt.de/c199/m194/um248/d130/default.html" target="_blank">www.mittelstanddirekt.de</a></p>
<p style="margin-top: 10px;">Weiterf&#252;hrende Informationen zur Neukunden-Gewinnung:</p>
<p style="margin-top: 6px;"><a href="http://jansentuerk.de/cms/index.php?option=com_content&amp;task=view&amp;id=28&amp;Itemid=38" target="_blank">der Gesten-Koffer</a><br />
<a href="http://www.alpenland.com/banners/PR-Buch-Gratis-Weitergabe.pdf" target="_blank">das eBook</a><br />
<a href="http://www.usedsoft.com/pdf/pressespiegel/VC_01-2005_S44f.pdf" target="_blank">die Ersten</a><br />
<a href="http://www.blickpunktkmu.ch/pdf/bpkmu_01_05_mpr2.pdf" target="_blank">Suchmaschinen</a><br />
<a href="http://www.vorsicht-starke-worte.de/modules.php?op=modload&amp;name=NS-pdfmaker&amp;file=pdf&amp;sid=229" target="_blank">starke Worte</a><br />
<a href="http://www.marianne-lotz.de/fachartikel/AGD_Q2-05.pdf" target="_blank">auf Dauer erfolgreich</a><br />
<a href="http://www.best-research.de/documents/Sept_06_Neukunden_Kuendiger.pdf" target="_blank">zusammen analysieren</a><br />
<a href="http://www.pie-ag.de/08_04_Neukundengewinnung.pdf" target="_blank">Tipps und Anregungen</a><br />
<a href="http://www.lead-management.ch/pix/netzwoche.pdf" target="_blank">eingekaufte K&#246;nige</a><br />
<a href="http://www.merkenswert.net/downloads/merkenswert-empfehlungen.pdf" target="_blank">Empfehlungs-Tipps</a><br />
<a href="http://www.euc.de/umfrage/umfrage20040420-1.pdf" target="_blank">informative Umfragen</a><br />
<a href="http://media.gek.de/downloads/infodatenbank/GEK_Info-Erfolgreich_Kunden_gewinnen.pdf" target="_blank">&#252;bliches Marketing ist passé</a><br />
<a href="http://www.intersalespro.de/PDFs/acquisa_neukunden.pdf" target="_blank">der steinige Weg</a><br />
<a href="http://www.akquirier-service.ch/pdf/neukundengewinnung.pdf" target="_blank">vom Frust zur K&#246;nigsdisziplin</a><br />
<a href="http://www.scoremarketing.ch/WissensBox/pdfs/lesenswert/empfehlungsmarketing-org0311.pdf" target="_blank">kostenlose Wege</a><br />
<a href="http://www.go-community.de/neukundengewinnung/" target="_blank">mit Communitys</a><br />
<a href="http://www.direct-mail-company.com/direct_marketing/streuwurfsendung.php" target="_blank">mit Flyers</a><br />
<a href="http://www.lernmodule.net/md/?c=2006&amp;i=aq" target="_blank">Telefonakquise aber richtig</a><br />
<a href="http://www.worldsites-schweiz.ch/neukunden-gewinnen.htm" target="_blank">mit Internet-Marketing</a></p>
<p style="margin-top: 6px;"><a href="http://www.managementwissen-telefon-marketing.de/" target="_blank">Telefon-Marketing</a><br />
<a href="http://www.managementwissen-empfehlungsmarketing.de/" target="_blank">Empfehlungsmarketing</a><br />
<a href="http://www.managementwissen-geomarketing.de/" target="_blank">Geomarketing</a><br />
<a href="http://www.managementwissen-verkauf-aussendienst.de/" target="_blank">Verkauf-Aussendienst</a><br />
<a href="http://www.managementwissen-call-center.de/" target="_blank">Call-Center</a><br />
<a href="http://www.managementwissen-online-marketing.de/" target="_blank">Online-Marketing</a><br />
<a href="http://www.managementwissen-direkt-marketing.de/" target="_blank">Direkt-Marketing</a><br />
<a href="http://www.managementwissen-kundenbindung.de/" target="_blank">Kundenbindung</a><br />
<a href="http://www.managementwissen-crm-customer-relationship-management.de/" target="_blank">CRM Customer-Relationship-Management</a><br />
<a href="http://www.managementwissen-messen-und-ausstellungen.de/" target="_blank">Messen und Ausstellungen</a><br />
<a href="http://www.managementwissen-praesentationen-und-praesentieren.de/" target="_blank">Pr&#228;sentationen und pr&#228;sentieren</a><br />
<a href="http://www.managementwissen-erfolgreich-mit-marken.de/" target="_blank">Erfolgreich mit Marken</a><br />
<a href="http://www.managementwissen-werbung-und-werbewirkung.de/" target="_blank">Werbung und Werbewirkung</a><br />
<a href="http://www.managementwissen-beschwerden.de/" target="_blank">Reklamationen und Beschwerdemanagement</a><br />
<a href="http://www.managementwissen-suchmaschinen-marketing-optimierung.de/" target="_blank">Suchmaschinen-Marketing &amp; -optimierung</a></p>
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		<title>Kaltakquise war gestern</title>
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		<pubDate>Thu, 14 Jan 2010 16:06:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>master</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Neukunden anziehen &#8211; statt kalt akquirieren. Durch effizientere und sympathischere Methoden der Kundengewinnung ersetzen Sie nicht nur Ihre Kaltakquise problemlos, sie hat auch als 5vor12-L&#246;sung ausgedient. Heilige K&#252;he der Neukunden-Gewinnung Wie &#252;berall gibt es Methoden im Marketing, die aus Gr&#252;nden der Bequemlichkeit nicht hinterfragt werden. Dazu geh&#246;ren sicher der Versand von Werbebriefen, das Telefon-Marketing und, [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h1>Neukunden anziehen &#8211; statt kalt akquirieren.</h1>
<p style="margin-top: 10px;">
Durch effizientere und sympathischere Methoden der Kundengewinnung ersetzen Sie nicht nur Ihre Kaltakquise problemlos, sie hat auch als 5vor12-L&#246;sung ausgedient.</p>
<h2>Heilige K&#252;he der Neukunden-Gewinnung</h2>
<p>Wie &#252;berall gibt es Methoden im Marketing, die aus Gr&#252;nden der Bequemlichkeit nicht hinterfragt werden. Dazu geh&#246;ren sicher der Versand von Werbebriefen, das Telefon-Marketing und, last but not least, die Kalt-Akquise.</p>
<h2>Warum nicht kalt Neukunden akquirieren?</h2>
<p>Daf&#252;r gibt es mehr als einen Grund und jeder alleine w&#252;rde schon gen&#252;gen, um auf diese antiquierte Methode zu verzichten:</p>
<h2>1. Kaltakquise bel&#228;stigt den potentiellen Neukunden.</h2>
<p>Wer kennt das nicht? Sie besch&#228;ftigen sich gerade intensiv mit einer wichtigen Aufgabe, da erhalten Sie einen Anruf f&#252;r irgend ein angeblich f&#252;r Sie unverzichtbares Produkt.</p>
<h2>2. Kaltakquise verschwendet Ressourcen.</h2>
<p>Einerseits wird der geringe Wirkungsgrad beklagt, anderseits werden Mitarbeiter damit gestresst, ohne Chancen auf Erfolg. Auch der potentielle Neukunde muss seine Zeit opfern, f&#252;r Angebote, die ihn zum Kontaktzeitpunkt nicht im geringsten interessieren.</p>
<h2>3. Kaltakquise verschreckt potentielle Neukunden bereits vorab.</h2>
<p>Warum haben typische &#8220;Dr&#252;cker&#8221;-Vertreter einen so schlechten Ruf? Sie haben ihn sich mit ihrem agressiven Auftreten &#252;ber Jahrzehnte verdient. Trotzdem wird Kaltakquise weiterhin empfohlen, &#8220;geschult&#8221; und seitens der Gesch&#228;ftsf&#252;hrungen auch erwartet.</p>
<h2>4. Kaltakquise schafft Verachtung bei Neukunden.</h2>
<p>Wenn jemand versucht, Ihnen st&#228;ndig etwas auf&#8217;s Auge zu dr&#252;cken, so f&#252;hrt dies nicht unbedingt zu Anerkennung und Respekt. &#8220;Die haben das n&#246;tig&#8221; ist der erste Eindruck. Entspricht das dem Bild des Experten, dem Sie vertrauen wollen?</p>
<h2>5. Kaltakquise kostet zuviel und bringt zuwenig bei Neukunden.</h2>
<p>Nicht erst seit heute ist bekannt, dass die Gewinnung neuer Kunden bis zu 10 Kontakte ben&#246;tigt, bis Sie als Gesch&#228;ftspartner in Frage kommen.</p>
<h2>H&#246;ren Sie auf, Druck auf potentielle Neukunden zu machen.</h2>
<p>Stop! Ohne neue Kunden keine Auftragssteigerung. Warum also aufh&#246;ren offensiv oder im negativen Sinne agressiv Neukunden zu akquirien. Die Antwort lautet: Weil es mittel und l&#228;ngerfristig erfolgreicher ist, den potentiellen Neukunden dazu zu bewegen, Ihre Leistungen selbst zu kaufen.</p>
<h2>Auch beste Leistungen erzeugt Negativ-Reaktionen bei Neukunden.</h2>
<p>Warum ist die erste Reaktion Ihrer Gegen&#252;ber oft: „Brauch ich nicht!“, „Sie st&#246;ren mich bei meiner Arbeit!“, „Lassen Sie mich in Ruhe!“. Aktuellen Studien belegen eindeutig, dass die st&#228;ndige Werbeberieselung schlussendlich dazu f&#252;hrt, dass die Menschen unerw&#252;nschte Werbung mittlerweise hassen. Kurz gesagt, wir h&#228;ngen der H&#246;rer einfach auf, zappen im TV weiter und sch&#252;tzen uns vom Email-Spam.</p>
<h2>Wie kommen wir also besser zu Neukunden?</h2>
<p>Dabei m&#252;ssen wir uns zuerst von alten Mustern l&#246;sen, die sich uns tief eingepr&#228;gt haben:</p>
<h2>L&#246;sung Nr.1: Neukunden fragen</h2>
<p>Die meisten Anbieter produzieren ein Produkt und versuchen dann zu verkaufen. Wenn wir statt dessen darauf achten, was der potentielle Neukunde in unserem Bereich bereits sucht, dann haben wir leichtes Spiel.</p>
<h2>Tipp: Neukunden informieren selbst</h2>
<p>Beginnen Sie bereits mit einem hungrigen Markt. Im Internet gibt es pro Tag &#252;ber 500 Millionen Suchanfragen! Das bedeutet nicht unbedingt 500 Mio. Neukunden, aber doch Menschen, die eine L&#246;sung suchen, f&#252;r die sie evtl. bereit sind, Geld auszugeben. Das Sch&#246;ne dabei ist, Sie k&#246;nnen messen, wie gross Ihre gesuchte Marktnische ist. Gibt es wenig Anfragen, so ist sie m&#246;glicherweise zu klein, um damit gen&#252;gend Geld zu verdienen.</p>
<h2>L&#246;sung Nr.2: Neukunden haben klare Bed&#252;rfnisse</h2>
<p>Wir fokussieren uns auf Bed&#252;rfnisse statt auf Zielgruppen. Sicher gibt es f&#252;r viele gute Produkte einen Markt. Was n&#252;tzt es aber, wenn die potentiellen Neukunden daf&#252;r erst informiert und &#252;berzeugt werden m&#252;ssen, dass ihnen etwas fehlt.</p>
<h2>Tipp: Von den Bed&#252;rfnissen zum Neukunden</h2>
<p>Konzentrieren Sie sich auf eine Zielgruppe, von denen Sie genau wissen, dass bestimmte Bed&#252;rfnisse bereits bestehen. Ein Beispiel daf&#252;r sind ern&#228;hrungsbewusste Menschen, die nachweisbar Interesse an einem bestimmten Thema haben. Das ist Ihre profitabelste Zielgruppe.</p>
<h2>L&#246;sung Nr.3: Der Neukunde akquiriert uns</h2>
<p>Wir versuchen krampfhaft den Kunden zu akquirien &#8211; statt der Kunde uns. Ziehen Sie es vor, dass der Anbieter Sie zum Auftrag animiert oder m&#246;chten Sie selbst entscheiden, was Sie wirklich brauchen? Aktiv verkaufen erweckt immer das Gef&#252;hl von Manipulation und den nachfolgenden Aerger, wenn Sie ja gesagt haben, gegen Ihre Ueberzeugung. Das gilt sogar dann, wenn die erworbene Leistung perfekt war.</p>
<h2>Tipp: Experte f&#252;r den Neukunden</h2>
<p>Positionieren Sie sich als bester Experte oder Spezialist in Ihrer Nische. Dann werden Neukunden magnetisch angezogen und kommen von selbst. Warum ist das so entscheiden f&#252;r Ihren Erfolg? Menschen kaufen beim Besten, wenn m&#246;glich. Die zweite Wahl macht selten Freude. Werden Sie also bester Experte in Ihrer ausgesuchten Nische und sorgen Sie daf&#252;r, dass es bekannt wird. Dann kommen Neukunden von selbst. Das nennt man Positionierung, denn ..</p>
<h2>Verk&#228;ufer gehen zum Neukunden &#8211; Neukunden gehen zum Experten!“</h2>
<p>Lassen Sie die guten, alten Akquisemethoden also dort, wo sie hingeh&#246;ren. In die Vergangenheit oder bei Ihren Mitbewerbern. Das l&#246;st f&#252;r Sie mehrere Probleme von selbst. Vergessen Sie auch nicht sich &#252;ber einschl&#228;gige B&#252;cher zu informieren und n&#252;tzliche Tools zuverwenden.</p>
<h2>Ihr Kontakt f&#252;r die Neukunden-Gewinnung</h2>
<p>WIP-Consulting GmbH<br />
Neukunden gewinnen &#8211; mit Sympathiefaktor<br />
Arnold Burtscher<br />
Spitalgasse 1, 9000 St.Gallen<br />
Tel. 071-2232510<br />
Schwerpunkte: Ostschweiz, St.Gallen, Appenzell, Thurgau, Z&#252;rich, Schaffhausen</p>
<p>Weiterf&#252;hrende Informationen:</p>
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		<title>Empfehlung durch Stammkunden</title>
		<link>http://www.wip-consulting.ch/allgemein/empfehlungen-durch-stammkunden/</link>
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		<pubDate>Fri, 23 Oct 2009 13:46:58 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[suchen]]></category>
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		<description><![CDATA[Empfehlung durch Stammkunden. Mehr als 50 Prozent aller Dienstleister, mit einem komplexen und beratungsintensiven Angebot, werten Empfehlungen als bestes Instrument, um Neukunden zu gewinnen. 80% der Dienstleister gewinnen Neukunden &#252;ber Stammkunden. Trotzdem verzichten zwei von drei darauf, auch gute Kunden um eine Empfehlung zu bitten. Statt dessen investieren 64% in die &#252;bliche Werbung wie Inserate, [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h1>Empfehlung durch Stammkunden.</h1>
<p style="margin-top: 10px">
Mehr als 50 Prozent aller Dienstleister, mit einem komplexen und beratungsintensiven Angebot, werten Empfehlungen als bestes Instrument, um Neukunden zu gewinnen.</p>
<h2>80% der Dienstleister gewinnen Neukunden &#252;ber Stammkunden.</h2>
<p>Trotzdem verzichten zwei von drei darauf, auch gute Kunden um eine Empfehlung zu bitten. Statt dessen investieren 64% in die &#252;bliche Werbung wie Inserate, Branchenbucheintr&#228;gen und Flyer, sowie zu 50% in Internet-Marketing. Dabei gelingt es nur weniger als 5% aller Neukunden durch diese Werbe-Kan&#228;le zu gewinnen. Das bedeutet, dass &#252;ber 95% des Budgets f&#252;r Werbung v&#246;llig wirkungslos eingesetzt wird.</p>
<h2>Aktives Networking f&#252;r die Gewinnung von Neukunden.</h2>
<p>Der systematische Aufbau von Mittlern, um in Kontakt mit potentiellen Neukunden zu kommen, erscheint vielen Dienstleistern als zu aufwendig. Viele Auftr&#228;ge werden jedoch auf Vertrauensbasis erteilt. Mittler verf&#252;gen in der Regel bereits &#252;ber gute Kontakte und k&#246;nnen stark dazu beitragen, um Neukunden zu finden. </p>
<h2>Eine weitere Merkw&#252;rdigkeit bei der Gewinnung von Neukunden.</h2>
<p>Fast 2/3 aller Dienstleistungsunternehmen haben eine Kundendatenbank, aber weniger als die H&#228;lfte erfassen die exakte E-Mail-Adressen der Neukunden. Zudem n&#252;tzt nicht einmal ein Drittel aller Dienstleister die M&#246;glichkeiten der elektronische Post, um Neukunden zu suchen.</p>
<h2>Gerade in schwierigen Zeiten aktiv Neukunden gewinnen.</h2>
<p>Entgegen der langl&#228;ufigen Meinung, dass Dienstleister zyclisch handeln und nur danach trachten, ihre Kosten zu verringen, gibt es einen erstaunlich hohen Anteil, die ihre ganze Kraft in die Gewinnung von Neukunden &#252;ber Empfehlungen investieren.</p>
<h2>Auftr&#228;ge erhalten von Neukunden</h2>
<p>Es ist erstaunlich, wie viele potentielle Neukunden nach einer Pr&#228;sentation auftragsbereit sind. Sie brauchen nur noch einen kleinen Anstoss, um zu einer Entscheidung zu gelangen. Gerade dabei zeigen Dienstleister immer wieder grosse Schw&#228;chen.</p>
<h2>Wonach Neukunden suchen</h2>
<p>Wer nicht weiss, mit welchen Worten potentielle Kunden suchen, dem helfen auch die besten Empfehlungen nicht. Neukunden m&#246;chten die gleiche Sprache sprechen, wie ihre Probleml&#246;ser. </p>
<h2>Empfehlungen beginnen mit Vertrauen des Neukunden</h2>
<p>Gerade Dienstleister sind auf einen Vertrauensvorschuss angewiesen, da ihr Angebot inmateriell ist. Leider neigen viele zu Misstrauen und wecken damit Misstrauen beim potentiellen Neukunden. Dabei wirkt nur jener vertrauensw&#252;rdig, der bereit ist anderen zu vertrauen.</p>
<h2>Weitere Informationen zum Thema Neukunden</h2>
</p>
<p>• <a title="Neukunden, Networking" href="../?page_id=301">B:B-Networking &#8211; mit Strategie zu Neu-Kunden</a><br />
• <a title="Neukunden, Internet" href="../?page_id=298">Internet &#8211; mit LowBudget zu Neukunden</a><br />
• <a title="Neukunden, Empfehlungen" href="../?page_id=299">Empfehlungen &#8211; mit Vertrauen zu Neukunden</a><br />
• <a title="Neukunden, Beziehungen" href="../?page_id=294">Beziehungen &#8211; mit Vitamin B zu Neukunden</a><br />
• <a title="Neukunden, Informatik" href="../?page_id=302">Informatik-Tools &#8211; akquirieren mit Innovation</a><br />
• <a title="Neukunden, Akquisition" href="../?page_id=297">Sympathiefaktor &#8211; Akquisition mit Emotionen</a><br />
• <a title="Neukunden, Recruitment" href="../?page_id=9">Mit Sales-Recruitment zu Neukunden</a><br />
• <a title="Neukunden, Indirektvertrieg" href="../?page_id=338">Neukunden gewinnen – Fehler beim indirekten Softwarevertrieb</a></p>
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		<item>
		<title>Business-Networking punktet</title>
		<link>http://www.wip-consulting.ch/allgemein/nekunden-mit-business-neworking/</link>
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		<pubDate>Fri, 10 Jul 2009 10:54:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>master</dc:creator>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Networking]]></category>

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		<description><![CDATA[Neukunden gewinnen mit Business-Networking. „Es geht nicht darum, wen Sie kennen, sondern wer Sie kennen will.&#8221; (Dale Carnegie) Netzwerk-Marketing hat eine Aufgabe zu erf&#252;llen. Die Bedeutung sozialer Netze ist im Gesch&#228;ftsleben traditionell hoch. Mittlerweile gilt die F&#228;higkeit zum Business-Networking oder Netzwerken gar als Schl&#252;sselkompetenz. Zum zeitfressenden Selbstzweck darf sich die konsequente Beziehungspflege aber trotzdem nicht [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h1>Neukunden gewinnen mit Business-Networking.</h1>
<p style="margin-top: 10px">„Es geht nicht darum, wen Sie kennen, sondern wer Sie kennen will.&#8221; (Dale Carnegie)</p>
<h2>Netzwerk-Marketing hat eine Aufgabe zu erf&#252;llen.</h2>
<p>Die Bedeutung sozialer Netze ist im Gesch&#228;ftsleben traditionell hoch. Mittlerweile gilt die F&#228;higkeit zum Business-Networking oder Netzwerken gar als Schl&#252;sselkompetenz. Zum zeitfressenden Selbstzweck darf sich die konsequente Beziehungspflege aber trotzdem nicht auswachsen. Netzwerk-Marketing hat den Zweck neue Kunden zu gewinnen.</p>
<h2>Von der Vetterwirtschaft zu Business Networking</h2>
<p>Die M&#246;glichkeiten der schnellen und zielgerichteten Kontaktaufnahme mit Experten, potenziellen Auftraggebern, Dienstleistern, Arbeitgebern und  Mitarbeitern, Geldgebern und Gesch&#228;ftspartnern aller Art sind in den letzten  Jahren immer vielf&#228;ltiger und kom- fortabler geworden. Funktioniert hat  Networking schon immer: Doch was als &#8220;Vitamin B&#8221;, &#8220;Vettern-&#8221; und  &#8220;Amigo-Wirtschaft&#8221;, &#8220;Kl&#252;ngel&#8221; oder &#8220;Seilschaft&#8221; abqualifiziert wurde, erf&#228;hrt  unter &#8220;social networking&#8221; oder &#8220;Business Networking&#8221; inzwischen h&#246;chste &#246;ffentliche Wertsch&#228;tzung.</p>
<p>In der heutigen Gesch&#228;ftswelt spielt das Networking eine immer wichtigere Rolle. Via richtigem Netzwerk kommt man zu wichtigen Informationen und profitablen Chancen. Kurz gesagt: Network-Kontakte zu haben und zu pflegen kann ein wesentlicher Vorteil zum Gesch&#228;ftserfolg sein. Da Netzwerk-Marketing in seiner aktuellen Form aber relativ neu ist, gibt es dazu noch viel zu lernen, um sich auch von seinen Mitstreitern abzusetzen. Bew&#228;hrte Instrumente sind Speednetworking-Events, sowie Empfehlungs-Teams und Business Clubs.</p>
<h2>Know-Who wichtiger als Know-How</h2>
<p>Auf  Grund der Vergleichbarkeit aller Produkte und Leistungen, sowie wachsender Komplexit&#228;t der Wissensgesellschaft, zunehmender Ver&#228;nderungsgeschwindigkeit und  verbesserter elektronischer Kontakt-Tools sch&#228;tzen manche Experten das &#8220;Know-Who&#8221; h&#246;her ein als das &#8220;Know-How&#8221;!</p>
<p>Auch wenn sich besonders Ungeduldige von sozialen Netzwerken vor allem und sofort zus&#228;tzliche Auftr&#228;ge oder attraktive  Arbeitspl&#228;tze erhoffen: Zun&#228;chst einmal handelt es sich beim Netzwerken prim&#228;r um die aktive Schaffung und Nutzung von Kontakt-Links, durch die der Austausch zwischen einzelnen und/oder vielen  Menschen erleichtert wird.</p>
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